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經商與收購
GC&A 幫助客戶銷售業務中實現他們的目標。

GC&A 幫助客戶實現他們的業務銷售目標。
無論是因為個人原因还是策略因素為分配給財產轉讓,我們都立即與領導者一起行動,幫助公司及其管理團隊通過第一個行動計劃來確定其目標。
因此,我們可以評估確定對於轉讓或傳播可能出現的風險和困難。
我們以戰略方案,問題來準備案件證明(投資計劃)。
我們通過確定一系列潛在買家迅速為客戶在國際上帶來增值效應。
GC&A根據客戶的具體目標為其塑造轉帳程序。
我們建議您詳細說明要點,以準備您的銷售交易,以便幫助您規劃轉移過程。
在簽署委托之前,我們為您分析有關操作的決定因素:最佳時機,期望銷售價格,潛在買家名單,成功機率,所需的及時性,交易的機密性。
然後,當您委託我們有關銷售的任務時,我們可以幫助您定位自己的任務,並在資金轉移過程中一步一步地支持您進行運營項目管理。

GC&A 通過有效方法提供以下幫助:

階段 1
準備和規劃:
• 詳細的業務診斷準備
• 關於轉讓的最佳時機的建議
• 評估賣方動機,界定戰略目標和考慮其他替代方案
• 制定銷售談判策略,定義買方的典型形象和理清風險接受程度
• 來自買家的分析/合同(現狀,結構,趨勢,參與者等)
• 評估公司價值的決定因素和對任何財務的建議,會計梳理增強資產的吸引力>
• 制定適用不同標準的綜合評估報告
• 有關財產轉讓的交易結構的情報
• 制定銷售過程的實際時間表

所有操作步驟的簡介與支持:

• 定義潛在買家選擇的標準
• 準備推廣和銷售公司所需的所有文件
(傳訊,信息備忘錄,PowerPoint)
• 項目組的組織(多學科,包括會計,法律和其他專家)
• 搜索買家(篩選)和建立初始列表(長列表)
• 首次發送teasers與潛在買家聯繫後進行保密式直接接觸,評估候選人並驗證交易策略
• 決定(或不)繼續私人交易
• 與潛力買家簽署保密協議,避免披露任何之前提供的信息以保護買家
• 在與客戶建立有限的潛在買家名單之後,選擇感興趣的候選人(名單)
• 向少數潛在買家介紹備忘錄信息,評估和選擇指示性招標(非綁定)作為回報
• 協助私下談判第一份協議的條款,準備和簽署一份意向書,通過拍賣途中與多個買家保持聯繫。

階段 2
談判:
• 評估要素管理訓練和策略文化差異
• 管理培訓(管理介紹)
• 組織訪問,向買家提供溝通管理信息,並安排數據室
• 全面盡責跟踪調查(深度診斷公司)戰略,財務和會計,組織 環境,社會,財政和法律
• 確定未來的計劃和收集買家疑問的解決辦法
• 賣方和買方之間的跨文化調解
• 協調並指導與潛在買家協商,評估並揀選通過拍賣收到的商行提議(綁定報價)
• 協調外部顧問起草法律文件
• 協助買方簽訂最終採購合同(關閉)
• 組織召開閉幕

階段 3
售後管理崗位 :
• 監督管理過期費用的支付:
向員工,高管,客戶,供應商,銀行家解釋情形
(爭議,商業談判,合同續展...)
• 後期資金轉移業績的監督和管理(尤其倡導賣家盡可能跟進基於公司未來業績盈利或虧損條款)
• 公司與收購公司之間的跨文化關係監測
•跟進賣家宣傳的後續協議

 

   
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