GC&A 幫助客戶實現他們的業務銷售目標。
無論是因為個人原因还是策略因素為分配給財產轉讓，我們都立即與領導者一起行動，幫助公司及其管理團隊通過第一個行動計劃來確定其目標。
因此，我們可以評估確定對於轉讓或傳播可能出現的風險和困難。
我們以戰略方案，問題來準備案件證明（投資計劃）。
我們通過確定一系列潛在買家迅速為客戶在國際上帶來增值效應。
GC&A根據客戶的具體目標為其塑造轉帳程序。
我們建議您詳細說明要點，以準備您的銷售交易，以便幫助您規劃轉移過程。
在簽署委托之前，我們為您分析有關操作的決定因素：最佳時機，期望銷售價格，潛在買家名單，成功機率，所需的及時性，交易的機密性。
然後，當您委託我們有關銷售的任務時，我們可以幫助您定位自己的任務，並在資金轉移過程中一步一步地支持您進行運營項目管理。

GC&A 通過有效方法提供以下幫助：

階段 1
準備和規劃：
• 詳細的業務診斷準備
• 關於轉讓的最佳時機的建議
• 評估賣方動機，界定戰略目標和考慮其他替代方案
• 制定銷售談判策略，定義買方的典型形象和理清風險接受程度
• 來自買家的分析/合同（現狀，結構，趨勢，參與者等）
• 評估公司價值的決定因素和對任何財務的建議，會計梳理增強資產的吸引力>
• 制定適用不同標準的綜合評估報告
• 有關財產轉讓的交易結構的情報
• 制定銷售過程的實際時間表

所有操作步驟的簡介與支持：
• 定義潛在買家選擇的標準
• 準備推廣和銷售公司所需的所有文件
（傳訊，信息備忘錄，PowerPoint）
• 項目組的組織（多學科，包括會計，法律和其他專家）
• 搜索買家（篩選）和建立初始列表（長列表）
• 首次發送teasers與潛在買家聯繫後進行保密式直接接觸，評估候選人並驗證交易策略
• 決定（或不）繼續私人交易
• 與潛力買家簽署保密協議，避免披露任何之前提供的信息以保護買家
• 在與客戶建立有限的潛在買家名單之後，選擇感興趣的候選人（名單）
• 向少數潛在買家介紹備忘錄信息，評估和選擇指示性招標（非綁定）作為回報
• 協助私下談判第一份協議的條款，準備和簽署一份意向書，通過拍賣途中與多個買家保持聯繫。

階段 2
談判：
• 評估要素管理訓練和策略文化差異
• 管理培訓（管理介紹）
• 組織訪問，向買家提供溝通管理信息，並安排數據室
• 全面盡責跟踪調查（深度診斷公司）戰略，財務和會計，組織 環境，社會，財政和法律
• 確定未來的計劃和收集買家疑問的解決辦法
• 賣方和買方之間的跨文化調解
• 協調並指導與潛在買家協商，評估並揀選通過拍賣收到的商行提議（綁定報價）
• 協調外部顧問起草法律文件
• 協助買方簽訂最終採購合同（關閉）
• 組織召開閉幕

階段 3
售後管理崗位 ：
• 監督管理過期費用的支付：
向員工，高管，客戶，供應商，銀行家解釋情形
（爭議，商業談判，合同續展...）
• 後期資金轉移業績的監督和管理（尤其倡導賣家盡可能跟進基於公司未來業績盈利或虧損條款）
• 公司與收購公司之間的跨文化關係監測
•跟進賣家宣傳的後續協議